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塑胶管材企业快速发展 提升效率是关键

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塑胶管材企业快速发展 提升效率是关键

发布日期:2017-05-22 作者: 点击:

      我国塑胶工业总体水平相对滞后,由于可以单机生产,并且许多产品适合于分散、小批量、多品种生产,小规模的加工企业泛滥。这些企业基本都存在着信息不灵,产品技术含量低,只能简单重复生产的弊端。产品生产能力相对过剩、产品结构不合理等问题相对比较严重。如果再加上管理不善,很容易导致生产效率低下,原材料损耗巨大、经常性的批次报废或客户退货等一系列问题,导致经营无利润可言。XTools CRM多年来对于塑胶行业的认知和实际的研发经验,提供了一整套的适合国内企业最佳解决方案。它充分考虑我国塑胶企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求,能够有效帮助塑胶企业优化管理流程、降低运营成本,提升我国塑胶行业企业的综合实力,携手塑胶管材带动塑胶行业进一步发展。通过对昌亚塑料的实际调查,为其部署了一套针对市场、销售的管理系统。针对市场中的变化情况,采取相应的调整,加强昌亚塑料在市场中的应变能力,获得企业突破发展。
  由于塑胶行业一般采用成熟技术,客户需求变化快,多品种小批量生产已成为企业共性,采用技术领先战略的企业的高定价策略适应周期,有不断缩减的趋势,并且生产技术也日益趋同。面对如今塑胶市场的态势,企业要想赢得用户,拼产品不如拼服务。必须降低市场总成本、扩大市场占有率,不断提升客户满意度和忠诚度的同时,牢牢将客户和商机擒在手中。
      昌亚塑料迅速改善了自己有客户销售到进销存一系列的管理提升。利用客户视图,昌亚塑料彻底打通了企业与客户沟通的桥梁,充分了解客户的每一个需求。业务员利用销售管理,针对性、阶段性的行销,降低企业销售成本的同时,提升销售业绩。
  在每一笔销售项目成交之后,通过进销存功能的协调,了解客户产品的交付使用情况。库存方面,通过采购单、订单管理实现入库、出库,每一种产品都得到有效的管理和统计。结合产品的销售情况,企业可以清晰的了解到下一步的产品营销策略。同时,昌亚塑料施行绩效薪资制度。每一位业务员的周期性业绩数据、回款情况等指标都被动态的统计并记录在系统平台中。在薪资结算时,联动计算业务员的薪资提成,大大降低了财务人员的额工作量,提升工作效率。
  昌亚塑料销售人员能够快速得到客户订货产品的相关情况,对客户交货期、加工期等关键因素进行评估,做出快速反应,从而达成销售业务。通过企业内外部信息化集成管理,快速响应客户需求,提高客户满意度,全面提升企业运营效率,增强盈利能力,打造企业的核心竞争力。相信通过一番信息化的科学革新,昌亚塑料必将成为塑胶管材行业的龙头。

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